中国经济在过去的三十年中经历了高速发展的阶段,在这个过程中,中国企业的产品开发、市场控制、企业文化、经营管理等逐渐走向成熟,极大的促进了中国特色社会主义市场经济的发展。然而,作为为企业经营保驾护航的内部控制管理,发展到现阶段,才逐步纳入制度化和规范化的进程。作者作为中粮可口可乐公司(以下简称中可)内控实施项目的规划参与者,以及从中可天津到内蒙的项目推动者,全程经历了项目的立项、研讨、推广过程,对项目在内控管理理论上的实践意义有着深刻体会。本文先简要说明了内部控制理论的发展历程和研究现状,将内部控制理论的”内部控制整合框架”进行了阐述,构建了内部控制理论在本案例研究中的基本逻辑。在理论基础上,将中可内部控制案例的研究内容进行了初步介绍。在理论基础上,本文就项目实施重点介绍中可ESSS案例的发展过程、蓝图规划、流程解读、阶段成果等内容。1)通过发展过程介绍,将中可在企业经营迅速发展中内控变革的几个阶段进行说明,从而提供相关企业对照自身发展阶段来获取相关内控风险的借鉴;2)通过蓝图规划、流程解读,重点呈现从内控方法到内控战略的层级转化,反映出企业内控范围由业务、财务、供应等几方面的独立内控体系,转化成为涵盖所有业务单元的综合内控体系,形成支持企业经营有效性和效率的战略方向转移;3)通过阶段成果的反馈内容,对中可ESSS项目案例的实施有效性加以说明,同时借助中可内部区域间实施差异的比较,将不同经济发展水平的区域差异特点对企业内控的影响进一步深化,形成整个案例在企业内控发展历程、发展规划、战略调整等多个层面的介绍。本文后半部分,从快速消费品目前的内控环境展开说明,选取了快消品企业内控管理、物流管理、财务侵占三个方面,分析了中国企业在内控管理经营上的现状,确立了内控管理对企业经营发展的必要性,并将中可ESSS(Shipment、Sign for、Settlement)项目在上述三方面内控关键环节的设计思路和实施价值,引入到本文研究的具体内容上来。在上述几个方面内容基础上,基于目前中可ESSS项目案例的成熟阶段,本文创新性的提出了内控战略和企业经营战略的转换可能,通过ESSS项目开拓空间,构想了在内控底层建立起支撑业务发展的系统功能,将业务发展作为内控推动的目标之一,形成内控管理和经营管理相互融合、相互支撑的经营发展模式,形成案例所表达内控思想的完整性。最后,本文就中可ESSS项目案例的研究结论进行了总结说明,结合内部控制整合框架理论的构成要素,针对ERP系统在管理实践在的局限性,总结了ESSS模型在ERP管理理论的基础上的补充内容,形成了完整的ERP内控管理体系和标准。