在知识和信息日趋重要的新经济时期，企业已全面进入战略经营时代，企业评价的目光投向了战略计划和未来的发展。本文从企业价值管理的战略高度，以实现企业可持续发展为战略目标，通过对现行财务评价方法的分析，提出了基于战略的，以经济增加值（EVA）为核心指标的财务评价体系的构建设想。并借鉴杜邦分析法指标层层分解的原理，借鉴平衡计分卡（BSC）的多维度视角，从客户维度、财务维度、发展维度、资源维度和社会维度，围绕企业盈利、增长、发展等核心能力，设置了基于战略要求的财务评价指标体系。同时，为克服会计方法的局限性，反映企业真实的价值，在财务指标设计中，用经济利润替代了会计利润，旨在将评价与业绩激励联动起来。通过列举不同战略的特征指标，揭示了财务评价体系与战略联动的意义。笔者希望通过战略与财务评价体系的相关性分析，能够提供一个多视角的、以企业价值为导向的、以持续发展为目标的、以评价驱动战略和业绩的有机的评价体系。