随着经济社会的快速发展,知识在企业中所发挥的作用正在逐渐变大,而知识也正在成为企业最重要的核心竞争力和生产力,企业通过知识和科技才能保持较优的管理模式,保持良好的发展态势。知识型员工作为知识的载体,需要不断通过理论与实践的学习提高自身竞争力,也需要通过企业适当的激励制度才能让这种竞争力得到充分的发挥,对于知识型员工而言公平优越的薪酬制度是必不可少的,但只有薪酬激励却是远远不够的。本文所研究的山西R火电厂员工就有这样一批高学历、经验丰富的知识型员工,这样的员工对于任何一家火电厂都有着极大的吸引力,这意味着企业有了加强自身核心竞争力的可能,但如何通过恰当的激励制度让知识型员工的优势真正转化为企业的核心竞争力却是R火电厂面临的重大难题。本文在梳理知识型员工和知识型员工激励相关理论基础上,将R火电厂不同学历的知识型员工作为调查对象,通过调查问卷方式对R火电厂知识型员工激励制度存在的问题及原因进行分析,同时结合相关理论对R火电厂知识型员工激励制度提出了优化改进方案,最终确定R火电厂薪酬制度为基于职务等级、薪点等级的多轨制薪酬制度,同时在晋升制度、企业文化、培训体系、组织环境方面予以完善,最后通过R火电厂领导层面带领、健全用人机制、公平的绩效考核机制来保障R火电厂知识型员工激励制度的具体落实。