改革开放以来,我国民办高校抓住了教育资源紧缺的机遇,迅速发展起来,成为我国实施人才强国战略的重要培训力量之一。然而随着教育市场的国际化,面对教育需求的多样化,民办高校也面临着越来越激烈的竞争。如何应对环境的变化,准确地定位,实现发展,成为民办高校亟待研究的重要课题。云南经济管理职业学院是“云南省级示范性高等职业院校”,也是省级示范性高等职业院校中唯一的一所民办高校,具有一定的典型性和代表性。本文以云南经济管理职业学院为研究对象,以相关的企业战略管理理论为基础理论,收集了大量的资料并进行深入的调查,运用PEST分析、“竞争五因素”模型和SWOT分析,对学院所处的外部环境和学院自身的内部条件进行了分析、评价,指出学院发展所面临的机会与威胁、优势与劣势,论证了学院的发展目标即“以社会需求为导向,调整学科、专业结构与布局,主动适应经济社会发展需求,到2015年,使我院成为以经济学和管理学科为主,经、管、工、文、理、医等多学科协调发展,结构合理,规模适度、特色鲜明的应用型本科院校。”是可行的。最后,本文提出了战略实施的保证措施：优化专业结构、深化教学改革、拓宽融资渠道、加速基本建设、完善实训实习基地、完善监督机制、组织文化建设、人力资源整合。