随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,国内的企业信息化也经历了曲折的道路,众多IT项目延期的失败教训让企业意识通过科学的方法促使项目进度良性改善才是有效解决项目延期的正途。通信企业在实施IT项目进度管理过程中,经常会面临“工期估算缺乏合理性”和“执行过程缺乏主动性”两个直接影响项目进度的主要问题。本研究以通信运营商在实施IT项目过程中如何进行项目进度管理为探讨的主题,藉由文献探讨与案例分析,提出适合通信运营商自身特性的介入式项目进度管理方式。介入式进度管理模式就是从项目甲方的角度出发,在通信企业实施IT项目的过程中,有意识的在项目生命周期的各个阶段运用项目进度管理的科学方法确保项目能够在规定时间内按时实现进度目标;同时主动介入到项目执行阶段的厂商所实施的进度管理过程中,以管理、监督者的身份干预其对开发阶段的进度管理工作,以达到改善通信企业IT项目延期的现状。经过理论研究结合实际案例分析,可以得出以下结论:1.通信企业作为甲方在进行IT系统建设过程中应主动实施项目进度管理工作,以解决其所面临的工期科学性问题和缺乏进度控制问题,进而有助于改善项目延期的现状。2.目前没有一套适用于通信企业的行之有效的项目进度管理的解决方案,介入式进度管理模式作为甲方实施进度管理的工作模式,可为通信企业提供相应的参照。3.通信企业采用介入式进度管理模式实施IT项目进度管理的时候一定要结合企业自身的组织架构、项目管理现状、人力及技术资源情况等选择适合自身特点的工具及手段实施进度管理。4.介入式进度管理模式对企业自身实施人员具有一定的项目进度管理专业知识和技能的要求,该模式的应用效果将随人员知识及技能的提高而得到改善。5.介入式进度管理模式关注项目工期的合理估算和执行阶段的有效进度控制工作,但影响项目进度的因素很多,不光涉及进度管理自身,因此企业需要进行全方位的项目综合管理,才能从进度、质量、成本等方面全面保障IT系统的建设成功。