涡轮增压器,作为发动机的零部件之一,正大量应用于工程机械、汽车等动力装置上,起到增强动力、降低排放污染和能源消耗的作用。社会的快速发展和各种使用标准、规范的严格,紧缺的能源供应、汽车排放标准的升级、动力性要求提高以及强劲的汽车产业需求,使得涡轮增压器行业身受影响的同时,也迎来了行业成长的机会,可以说增压器产业迎来了一段黄金发展时期。M公司作为一个中日合资的小型企业,引进三菱先进技术,生产中型和小型涡轮增压器,以后来者身份,角逐竞争激烈的发动机市场。在已初步形成的市场格局和新起的市场机会环境中,面对强大的竞争对手,如何确立生存之道,达成自身的发展目标,是个涉及企业生存的重要问题,制订公司的发展战略已迫在眉捷。通过本文的分析,得出利用核心竞争力、组合资源、找准定位、抓住市场契机,集聚资源和能力,以其迅速扩大市场份额是公司的战略选择。本文从产业周期性角度,在总结我国增压器行业的面临成长期的发展阶段、预测该产业发展机遇、明晰行业的竞争格局及发展趋势的基础上,结合M公司的实际,找出其战略发展的可行方案,并通过关键成功因素及内-外部因素综合分析确定其战略定位和对发展阶段进行规划。本文运用竞争战略理论,得出“集中化”为其战略发展的核心;相应地结合现状,从营销、产品结构、供应链管理、战略合作伙伴等方面阐述了企业的战略实施,将战略发展的指导思想贯彻于企业的运营实践中。为类似成长行业中的企业制订发展战略,提供一定的参考意义。