21世纪管理的主题是人本管理，在这样一个时代，我国的企业经营者面临着前所未有的人才竞争。随着知识经济的到来，人力资源开始成为企业的战略性资源。因此，如何设计和建立一套合理、符合中国国情以及适应企业发展需要的薪酬体系，使其吸引人才、留住人才，尽其所能激发员工的积极性、主动性，构建企业的核心能力，是企业必须面对的一个难点，又是一个企业必须解决的课题。 山推工程机械股份有限公司(以下简称山推股份)是一家国有控股的上市公司，在国内外享有较高的声誉。近几年公司的业务得到快速发展，公司产品在国内占有绝对市场份额，出口创汇能力远远高于国内同类行业。但是为了使公司有更大的发展，使公司再上一个新的台阶，从而适应企业发展的战略需要，有必要对现有的薪酬体系进行适当的改进与完善。 论文首先从薪酬管理在人本管理中的基础作用入手，紧紧围绕山推股份的现状，提出本论文研究的基本思路、内容和方法，详细阐述各种薪酬理论的主要观点，为公司的薪酬体系的再设计奠定理论基础。其次从战略的高度重点分析人力资源现状和薪酬体系现状，力图找出其不足或缺陷，从而确定薪酬体系再设计的指导原则，按照工作分析、薪酬因素评价、薪酬调查、确定薪酬结构、制定薪酬水平的设计流程，完成薪酬体系的再设计。最后，论文从保障实施的角度说明如何确保新的薪酬体系能够按预定设想得到具体的落实。 本论文研究的意义在于，通过对薪酬理论的研究以及对该公司薪酬体系现状存在的问题分析，运用管理的思想、理论和方法，为本公司设计出切合实际、适应性强、对内公平、对外有竞争力的薪酬体系。