企业赖以生存和发展的最重要的要素既非资本也非技术资源，而是企业的人力资源。随着经济竞争的不断加强，现阶段许多企业面临着社会环境和竞争市场的巨大压力，从这种压力的本质而言，其实是人才的竞争，企业的成败很大程度上取决于该企业的人力资源状况。职业生涯规划作为企业人力资源开发与管理的重要构成部分，对企业的生存和发展都有着重要的影响。将企业发展目标与员工个人职业目标相结合、岗位需求与员工个性相匹配的员工职业生涯规划已逐步成为企业提升其竞争力和综合实力的基本策略和重要手段。　　论文试图梳理职业生涯规划相关理论的基础上，结合CQJF公司员工职业生涯规划现状及存在的问题，运用相关理论建立一套适合CQJF公司发展的员工职业生涯规划方案。本文涉及的内容主要有四部分:员工职业生涯规划相关理论的梳理;CQJF公司员工职业生涯规划现状及存在的主要问题;CQJF公司员工职业生涯规划方案设计，包括规划的总体思路、步骤及流程、人-岗匹配分析、职业发展通道设计等;CQJF公司员工职业生涯规划方案实施保障措施。　　通过分析发现，CQJF公司员工职业生涯规划存在管理层不重视、职业通道单一混乱、人-岗不匹配、绩效考核等配套制度不完善、职业培训缺失以及职业信息交流与沟通系统建设滞后等问题。针对这些问题，设计了员工职业生涯规划方案，包括人-岗匹配机制的引入、职业发展通道的设计等。另外，还从管理理念、配套制度、组织和人员保障、企业文化以及职业信息交流沟通平台建设等角度，提出了CQJF公司员工职业生涯规划方案实施的保障措施。