当前，世界风云变幻莫测，全球竞争日益激烈。从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理，对于企业的持续生存和发展具有非常重要的意义。企业战略管理是企业确定其使命，根据组织的外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施的过程中进行控制的一个动态管理过程。企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略，如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是当代企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键。 XXX公司是一家多年从事公墓经营的民营企业，其市场份额过去一直占据着市区行业市场的半壁江山。然而，由于企业经营环境发生巨大变化，该公司的行业市场份额已经连续四年不断下滑。尽管XXX公司现在还是行业市场的老大，但是公司的整体市场份额在四年间却累计减少了约30％。有鉴于此，本文选择了经营性公墓行业中的这个特定企业作为研究对象，运用企业战略管理的理论和方法，分析了该企业经营管理的现实状况，并就其未来的发展规划和实施策略提出了相关的政策建议，以期望能为该企业改善经营状况，实现可持续发展提供一定的指导和帮助。 本文把战略管理理论应用于企业发展战略的研究实践，按照战略分析—战略规划—战略实施和控制的研究路径，分析了XXX公司面临着的发展状况，并为其指出了发展的战略方向，提出了发展的具体策略。全文共分为六章。 第一章介绍了本文的研究背景、研究目的、研究意义、研究内容、研究方法，并全面阐述了企业战略管理理论的发展历程、研究现状、发展趋势。 第二章概述了企业战略管理的基本理论，其主要内容包括：企业战略管理的概念和本质、企业战略管理的特点和作用、企业战略管理的层次和过程。 第三章主要是运用企业战略管理的相关理论分析了XXX公司的外部经营环境和内部经营条件，并对企业未来的发展进行预测。具体来说，文章首先概括了XXX公司的基本情况。其次，分析了XXX公司的外部经营环境，主要内容有：运用PEST模型分析了企业的宏观环境；计算行业的集中度衡量行业的竞争性质并借助波特模型分析行业的竞争结构；运用CPM矩阵分析了企业的主要竞争者和当前的竞争态势；建立EFE矩阵总结评价企业的外部经营状况等等。再次，分析XXX公司的内部经营条件，归纳出公司的核心竞争力，建立IFE矩阵总结评价企业的内部经营状况。然后，运用SWOT矩阵综合分析企业外部的机会和威胁以及企业内部的优势和劣势并得出相应的战略组合，建立了IE矩阵对公司的经营发展进行战略分析和定位。最后，运用相关理论预测公司的未来发展。 第四章在战略分析的基础上，运用企业战略管理理论对XXX公司的未来发展进行战略规划。具体来说，文章首先陈述了企业的使命。其次，概括了公司总体发展战略并运用安索夫矩阵和波特的竞争战略等理论分析和评价了其中的主要战略思想。再次，分别从纵向和横向两个纬度制定出公司的战略目标体系。最后，对公司各个职能部门的发展战略提出了相关的政策建议。 第五章从企业战略管理的理论出发探讨了公司战略实施与控制的有关问题。其中，在战略实施的分析方面，主要论述了战略实施的概念和意义、战略实施中普遍存在的问题以及可能成功的因素、公司战略实施的具体行动建议；在战略控制的分析方面，主要论述了战略控制的基本概念、基本程序和基本原则。 第六章回顾了本文的研究内容和研究思路，并总结了全文的主要研究结论。 经营性公墓行业是我国新兴的一个特殊行业，该行业的健康良性发展对于国家的经济建设、社会的和谐发展和群众的幸福生活具有重要的特殊意义。本文在对公墓企业进行战略研究的过程中，分析公墓企业经营发展的规律和经营性公墓行业的性质及特点，以希望能够为该行业中的其它企业以及整个行业的发展提供一些借鉴，从而为我国国民经济的发展和人类社会的进步做出一点贡献。