本篇论文介绍了T公司的输入物流成本的实际情况和构成要素，对降低T公司输入物流成本的方法进行了探讨，全文共有六章组成。 第一章为概述，重点介绍了输入物流的基本定义，并分析了输入物流的时间价值和空间价值。 第二章主要介绍了T公司输入物流的现状，对国内供应商和国外供应商的输入物流管理办法进行了分开讲述。对一些基本的概念根据实际的运作情况进行了说明，如订单生产，产品提供，库存占用天数等。 第三章介绍了输入物流成本降低的解决方案。对国内供应商采用VMI的管理思想，通过建立信任机制，信息平台，自主性精益生产方式运用，统一包装，条码使用，MILKRUN管理，经济批量运用等措施的实施进行VMI的操作。对国外的供应商采用3PL的管理方式，介绍了物流信息平台的建立和第三方物流供应商的选择方法，并提供了第三方物流的操作思路。 第四章对输入物流的成本进行了模式分析，明确了物流成本降低的关键环节，对输入物流成本的控制提供参考。 第五章对T公司输入物流成本降低方法的推广和运用进行了探讨。对物流组织的确立，信任机制的建立和输入物流中的逆向物流进行了阐述，同时对输入物流中的风险管理进行了分析。对未来输入物流管理新的运营模式也提出了新的看法。 第六章结束语中希望企业能够运用输入物流成本降低的方法，提高企业利润。