建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。工程造价指进行某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。作为项目管理者对工程造价的管理已不能仅仅限于传统的编制预算(标底)、审查决算、制止施工单位的高估冒算等,而应将工程造价管理贯穿于建设工程的全过程,即在工程建设的各阶段,采取适当的方法和措施,对工程造价进行研究比较,把建设项目的工程造价控制在合理的范围内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,防止“三超”,力求在项目建设的各个阶段合理使用各种人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。本文根据吉林省某市中医院项目工程造价管理的工作实践,对工程造价在工程建设决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段及竣工结算阶段采取适当的方法和措施,对工程造价进行研究比较,得到建设项目的工程造价全过程控制的基本方法,使工程造价控制在合理的范围内,保障业主利益并满足其对项目管理的目标要求,最大限度实现管理增值。控制工程造价是一个全过程的控制,应该说每一个环节都是不能松懈的,而且每一个环节也都是重要的。项目决策阶段工程造价的控制主要方法即项目的可行性研究;设计阶段工程造价的控制主要方法即设计招标、限额设计、标准设计;建设工程招标阶段工程造价控制方法即招标方式、确定中标价、施工合同;项目实施阶段的工程造价控制方法:严格执行资金使用计划、严格控制工程变更、严格现场签证管理、严把设备材料价格关;项目竣工验收阶段的工程造价控制方法:竣工结算审核、竣工决算审核。通过对建设项目各阶段工程造价的控制方法研究,得出结论,要有效地控制工程造价,应该从技术、经济、组织、合同、统计、信息管理等多方面采取措施。工程造价全过程控制的主要方法有:项目可行性研究、限额设计、招投标、合同管理等。通过上述研究得出如下结论:运用工程造价控制的基本方法,对建设项目的工程造价按建设程序,实行层层控制,保证建设工程造价不突破批准的投资限额,即按照批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计和总概算;按照批准的初步设计和总概算控制施工图设计和施工图预算;在施工图预算的基础上控制承包合同价;严格控制工程变更,做好工程结算工作,使竣工结算和决算价控制在投资限额以内,实行建设项目全过程的有效控制。