受到疫情的冲击,企业的发展受到严重的阻碍,如何在疫情下保持稳定的发展,是当下企业面临的难题。咨询公司同样面临着重新洗牌,但是国内一大批龙头咨询公司发展的越来越好,如华彩咨询、华夏基石、四大等咨询公司,通过战略分析这些企业均采用了多元化经营战略或者纵向一体化战略。C公司作为一家具有国有背景属性的管理咨询公司,在2016年制定了“十三五”战略规划,通过指标维度,只有营收类指标基本达成“十三五”目标,而效益类指标跟“十三五”制定的目标值有较大差距。经调研分析,C公司自身业务结构较为单一,又受到了国家政策变化,在业务端又面临各家咨询公司的挑战,多方面的原因导致C公司无法适应行业发展趋势和市场形势。通过本文研究提出合适的战略转型方向,是支撑C公司未来发展的关键举措。本文的逻辑框架,首先对战略理论进行梳理,从理论角度总结各阶段战略的优劣势。其次是分析C公司原有战略执行中存在的问题,通过分析得出C公司在资源配置以及战略执行并未发生偏差,其原因是因为受到了外部环境的变化所导致的;针对C公司面临的经营风险分析、中高层的一致意见以及竞争对手的战略等维度,继而提出了C公司实施战略转型的必要性。再次,对C公司面临的内、外部环境进行分析,提炼出C公司的优势和劣势、机遇和挑战,同时采用了SWOT分析法、优序图法、中高层访谈法、标杆对标法为C公司进行战略匹配,得到战略匹配的结果为多元化战略,并提出实施多元化战略的业务架构,例如需要增加混合所有制改革平台库、战略咨询、治理体系咨询业务等。最后为了保证多元化战略能够顺落地实施,从组织架构调整、人才保障、技术研发和实施保障等各个方面展开了较为详尽的分析。乌卡时代下,企业必须紧跟外部的市场变化从而调整自身的战略,企业才能够做的大、走得远。