结合青海油田重组改制的实际情况,客观分析了青海油田非上市公司的内外经营环境,采用SWOT战略分析法,研究了青海油田非上市公司目前应采取的战略组合,并对各种战略组合进行了战略选择和评价,提出了战略实施的主要措施。论文主要工作如下: a.简要阐述了企业发展战略的相关基础理论 b.收集整理了企业的相关资料,客观分析了企业内部环境,找出企业的存在问题并对其原因进行了分析;认真分析了国家政策发展趋势、中国石油天然气集团公司的发展战略、青海油田发展战略以及西部大开发的政策,并采用SWOT分析法找出了青海油田非上市公司具有的优势和劣势,面临的机会和威胁,提出了青海油田非上市公司应采用的战略。 c.按照企业战略研究的原则,阐述了青海油田非上市公司应达到的战略目标,对企业发展战略做出了合理的选择,对适合企业发展战略进行了评价,阐述了企业发展战略实施的主要措施。 研究认为,青海油田非上市公司目前应选择的战略目标是:巩固和扩大油田内部市场,积极争取社会市场份额,努力提高国际市场竞争能力。为了能够实现这一战略目标并保证青海油田非上市公司的持续发展,还应采取相应的对策与措施,即:调整组织结构、优化产业结构、实施改制分流、实施专业化重组和人才开发战略,注重市场营销和科技兴企等战略的研究与实施。