发展核电是实现经济、社会和生态环境协调发展的有效途径，是我国社会经济发展的必然选择。对核电工程项目进行有效地管理是保证核电项目从启动、规划、执行、监控和收尾顺利完成的必要条件。核电工程建设项目的进度控制是关键，进度计划是核电工程项目所有运作的主线，是项目各参与方在项目建设中统一行动的纲领。对核电工程项目进度管理进行研究讨论意义重大。论文首先以过程为切入点对核电工程进度管理进行了详细地阐述，强调了“一个中心、两个基本要求、三项控制、四项资源管理”的进度管理理念，并给出了总工期和进度阶段的划分，然后对进度管理运作体系和进度计划体系进行了简要介绍。论文重点对进度接口管理进行了研究讨论。一方面，从理论的角度对设计接口管理、采购和土建/安装接口管理、土建和安装接口管理、安装和调试接口管理、调试和运行接口管理的具体操作进行了简要说明；另一方面，以二代改进型核电项目使用的接口控制手册（ICM）作为核电项目接口管理成熟应用的典范，从ICM管理模式及其优势、接口分类、ICM的具体形式、ICM的编制原则、接口交换原则、以及ICM的应用等方面全面而详细地剖析了ICM在核电工程进度管理中的应用。总结ICM在多个核电项目中的实际应用情况，接口控制手册是进行核电工程进度管理的有效手段，是整个核电项目管理的重中之重。