在国家有关政策的鼓励和支持下,外贸企业的数量急剧增长,很多生产型企业也加大海外市场拓展力度,导致外贸企业面临的竞争压力与日俱增,在供应链中所处的地位不断弱化。外贸企业要重新审视企业自身在供应链中的地位和作用,把供应商管理作为企业经营活动的核心环节,致力于成为供应链的运营者和管理者,提高市场反应敏捷性和客户满意度,降低采购成本和风险,培育自身的竞争优势,摆脱当前的困境。本文通过对比外贸企业与生产型企业的差异,分析HI公司的供应商管理现状,从供应商的选择评价、供应商的分类管理、供应商的绩效考评和供应商的风险管理等四个方面为HI公司构造供应商管理体系。其中,供应商选择指标和绩效考评指标反映了时代特征、行业特点和企业自身特色；采用层次分析法确定供应商选择指标和绩效考评指标的权重,使得评价结果更为科学、合理；供应商的分类管理有助于HI公司明确管理重点、节约管理资源、制定供应商关系管理策略；供应商的绩效考评结果是实施供应商分级、激励和优化供应商关系的依据；供应商的风险管理有利于HI公司识别、防范和处置来自供应商的风险。实践证明,本文对HI公司的供应商管理有较大的参考和实际应用价值,对于其它外贸企业开展供应商管理工作也具有一定的借鉴意义。