进入二十一世纪,经济全球化仍然是国际经济发展的主旋律.国际市场的竞争日益激化和复杂、各国国内市场逐步成为全球市场的一个组成部分.当前,将立足点局限于该国市场的企业必然处于被动的局面.各国企业只有主动参与到国际分工的格局中,开展国际化经营,才能在未来的全球竞争中求得生存与发展.传统的企业国际化理论主要关注大型企业的国际化经营.近二十多年以来,随着中小企业在国际市场的日益活跃,对中小企业国际化经营的研究业已初步展开.中小企业由于其灵活多变的组织特点,在国际化经营中具有独特的优势.中小企业在中国国民经济中起着支柱作用,是中国经济保持持续稳定增长的重要基础和条件.在中国加入WTO后,国内市场将逐步放开,中小企业国际化经营是大势所趋势.目前,国内中小企业的国际化经营尚处于以出口为主的阶段.由于资源的限制及社会化服务的滞后,国内中小企业很难在国际市场占据有利的地位.中小企业国际竞争力水平的提高可以通过战略联盟来实现.战略联盟是近几十年来被采用较多的一种组织形式.企业通过缔结战略联盟,可以实现优势互补,以较低的成本获取所需资源,实现企业的战略目标.战略联盟的实现形式多样、运作高效、风险相对较小、所需资金较少.对中小企业而言,通过缔结战略联盟实现国际化经营是一条可行的途径.该文在国内外相关研究成果的基础上,通过对中小企业的组织分析以及对战略联盟的经济学分析,结合国内中小企业的现状,论证了中小企业开展国际化经营的必要性和优势所在,探讨了在战略联盟中实现国际化经营的可行性,并提出了中小企业在战略联盟中实现国际化经营的一些对策性建议.