自从网络购物在我国兴起以来,掀起了网购的热潮,带动了一批电商企业从线上崛起,同时也给实体零售业也带来冲击,线上和线下竞争愈演愈烈。随着我国电子商务发展进入平稳增长期,线下传统品牌也纷纷开拓线上渠道,电商平台体量逐渐增大,线上成本也随之增加。进入这一时期,流量红利消退,传统品牌的品牌影响力和资源优势也在电子商务市场中逐渐显现,许多女装电商品牌遭遇市场“大洗牌”,发展进入“瓶颈”时期。随着消费升级的浪潮涌现,“新零售”概念的提出,以及“互联网+”的国家战略,推动了我国消费结构正从“卖方侧”向“买方侧”转变,这给女装电商品牌的发展出路指明了方向。本文以YM女装电商品牌为案例进行研究,先分析了在新零售环境下,服装类电商行业的发展现状,YM品牌的宏观环境、行业竞争环境和现有战略资源,然后分析YM品牌在电商平台所遭遇的困境问题和原因。YM女装电商品牌抓住机遇,顺应形势变化,为品牌的长远发展实施了新零售战略转型。本文的创新点在于,通过对YM品牌新零售战略的内容和实施成效进行概述,作出SWOT分析,得出YM新零售战略转型对于品牌扩大发展的优势,以及品牌自身仍存在的劣势,总体来看机遇多于挑战,其前景较为开阔的结论。并结合对YM品牌战略环境和困境问题的分析,提出优化建议和保障措施,为品牌顺利推进战略转型做好“铺路”工作,同时也对其他女装电商品牌的发展具有借鉴意义。