随着经济的自由化、国际化与顾客需求的多样化,企业所面临的竞争环境越来越激烈,除了追求低成本、高质量、增加弹性的大量客制化生产外,企业必须快速反应市场变化,以做出正确决策,确保企业的持续经营与获利。为此,企业进行以BPR思想为指导、以ERP管理为基础的企业综合改造工程成为企业生存、发展的关键所在。本文正是基于以上背景,通过大量的理论分析,并结合名硕电脑的ERP实施,对ERP及BPR的相关问题进行了研究。首先本文提出了课题研究的背景和意义,分析了国内外的研究动态,在此基础上确定了课题研究的主要内容。其次文章通过对ERP和BPR基本理论的介绍,分别研究了ERP与BPR在实施过程中的相关问题。接下来本文系统性的分析了ERP与BPR之间的相互关系,并提出:ERP是BPR成功的基础,BPR是ERP成功的前提。在此基础上,文章还结合企业的管理现状及特点提出了BPR与ERP相结合的导入方式。最后本文以苏州名硕电脑有限公司基于BPR的ERP实施为例,进行了实证研究,先提出ERP实施模型,再分别对生产、销售、采购流程为进行BPR重组前的ERP应用现状与进行重组后的管理现状分别作了比较论述,并对基于BPR的ERP实施效果进行了实例数据论证。本文希望通过对基于BPR的ERP实施进行一些实例研究,可以为那些正在进行管理改革的企业提供一些帮助,使之能少走一些弯路,这也是本论文写作的意义所在。