随着我国改革开放不断的深入,汽车装备制造产业进入到稳定的发展时期。汽车装备制造产业作为汽车生产的基础,对汽车品质、生产效率等有很大的影响。汽车装备制造项目是汽车产业的重要组成部分,目前我国汽车装备制造项目采用供应商服务模式,该模式能够增加企业的竞争优势,扩大市场占有率。并且随着我国汽车产业的转型和升级,供应商在汽车装备制造项目中的作用越来越重要。在当前行业竞争日益激烈的环境下,企业通过加强对供应商的管理可以降低项目风险,保持竞争优势。而在供应商管理中,建立科学的供应商评价体系是一个重要内容。目前我国汽车装备制造项目供应商评价体系缺乏科学的标准,给项目带来较大风险。本文以汽车装备制造项目供应商为研究对象,首先对供应商评价体系相关的文献进行整理和总结,再对供应商的概念与分类,供应商选择的原则及流程,供应商选择评价方法分别进行了分析阐述。从我国汽车装备制造项目实际情况出发,总结出汽车装备制造项目供应商评价体系遇到的问题。最终结合汽车装备产业特征,构建汽车装备制造项目供应商评价指标体系,包括质量、价格、技术能力、交付能力、财务状况、社会影响力、服务水平等7个一级指标,可靠性、产品价格和服务态度等19个二级指标,采用专家打分法对指标进行赋权。运用层次分析法确定一级指标和二级指标的权重,并通过一致性检验。新构建的汽车装备制造项目供应商评价指标体系,具有很强的实际可操作性,理论和实际联系紧密,为汽车装备制造项目供应商的评价工作提供可行性方法。企业对供应商的选择不仅关系到自身品牌维护的问题,而且还对企业未来的业务发展发挥着巨大作用。供应商评价体系是在分析企业、供应商现状的基础上建立的,因此对同类企业具有一定的借鉴意义。同时,希望本论文的分析和研究也可为相关企业在选择供应商时提供一定的理论和实践参考。