步入新时期,中国社会主义市场经济体制在不断完善,国民经济水平得到稳定提升,为企业营造了良好的发展环境,积累了大量资本。为提升综合实力,提高市场份额,企业家们开始实施战略改革,灵活经营,利用空闲资金,优化整合多方资源,追随市场需求与政策红利,不断涉足新领域,进入新市场,开发新产品。我国企业在探索多元化经营的历史进程中,确有成功转型的优秀案例,但更多的企业因多元化扩张失败,陷入了财务困境。由此可见,我国民营企业在多元化扩张过程中,存在不少问题,包括缺乏目标产业的调研和认知、盲目进行非相关行业投资、忽略提高核心产品竞争力、后期经营管理不善等等。这势必会使企业多元化扩张中出现资金短缺,对未来可持续发展造成威胁。因此,企业只有及时有效做好财务风险的预防管控,才能保障多元化经营活动能顺利开展。为了更好地预防我国民营企业在多元化进程中的财务风险并加以防范,找到适合企业自身的发展道路,本文以常州天晟新材料股份有限公司为对象进行具体的案例研究。首先,通过阅读文献,总结归纳关于多元化经营和财务风险的理论与成果。其次,介绍天晟新材多元化经营的历程与动因,并度量该企业当前的多元化程度。接着,通过财务指标横向与纵向两个维度的对比,识别天晟新材多元化经营中筹资活动、投资活动和经营活动的财务风险,并应用F分数模型衡量企业财务风险的大小。最后,分析天晟新材多元化经营中已采取的财务风险防范措施,总结其中存在的问题,为日后开展多元化业务的企业提供借鉴。研究表明,天晟新材多元化经营产生财务风险的原因有以下几方面:筹资方式和筹资渠道过于单一,企业主要采取债权筹资的方式满足多元化经营的资金需求,导致资本结构不合理,偿债压力大;投资决策不科学,企业在对外扩张的过程中大量涉足高风险行业,没有保持核心产品的市场竞争力,降低了企业的盈利水平;经营管理不到位,企业关于存货和应收账款的管理制度存在漏洞,导致资金周转出现问题,甚至影响到企业的存续和发展。针对上述问题,本文分别从筹资、投资以及经营三个角度出发,提出预防和管控建议,为企业今后应对多元化经营产生的财务风险提供一定的参考。