培训是企业获得人才的重要途径,也是企业获得核心竞争力、快速发展的关键。当今世界在全球化激烈竞争下,企业的竞争,核心在于人的竞争。人才是企业第一资源。对于国有企业来说,通过培训工作,提升员工的综合素质,是获取人才的最好方式。培训的作用越来越被企业看重,企业愿意在培训方面进行投资,以期获得高素质人才。M公司是一家大型传统国有企业。成立以来,始终坚持以人为本理念,高度重视人才培养,积极稳妥招聘引进人才,打造专业队伍,在人力资源管理方面取得了一定成效。但随着业务的快速发展和不断扩大的区域经营,员工素质参差不齐与业务发展不匹配的矛盾日益凸显出来,制约着业务发展。这两年来,同行竞争对手日益增多,市场竞争日趋激烈,市场形势日益严峻。同时,企业内部本身员工素质参差不齐,年龄结构和知识结构不合理,用工指标和用工总量受到严格限制。如何在现有企业发展情况下,通过培训提高全员素质迫在眉睫,所以企业的培训体系必须切合企业发展实际,才能实现有效培训,增强企业核心竞争力。符合企业发展实际、得到员工普遍认可的培训体系,才能发挥作用。本文借鉴国内外培训经验,以先进的员工培训理论为指导,结合M公司的实际情况,通过问卷进行调查、与员工面对面访谈、查阅公司内部资料,对M公司现有培训模式、已有培训制度、培训组织实施进行了全面梳理,发现了M公司培训工作中存在的问题,并深究其原因。为掌握员工培训需求,从组织、个人、任务三方面进行了培训需求分析。培训体系构建方面,提出了相应的构建对策,制定了培训目标,设计了培训组织体系,并针对不同类型、不同岗位的员工,按照新员工、营销岗位、技术岗位、管理岗位、生产岗位的划分,设计了一套符合员工需求的通用课程。按照新员工、高级管理人员、高级营销人员、和高级技术人员的划分,制定了相应的培训方案。培训组织实施方面,制定企业培训实施方案。培训评估方面,制定培训效果评估方案。培训实施保障方面,建立与培训体系相配套的培训制度、提供与培训内容相适应的师资队伍、强化学习组织理念、创造良好的培训环境。通过对培训体系的构建研究,打造符合企业发展、利于人才培养的有效培训体系。结合国有企业的特点,本文对M公司提出的培训体系构建对策,对公司培养人才、增强核心竞争力具有现实的意义,为公司战略目标的实现献计献策。