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人寿保险公司(简称寿险公司)经营的是人身保险，人身保险是以人的寿命和身体为保险标的的保险。我国寿险业自20世纪80年代恢复以来，一直处于高速发展之中，1997年寿险保费收入首次超过产险保费收入，至2004年底，寿险保费收入已占总保费收入的74.5％，并继续呈现快速增长势头。寿险公司的稳健经营、健康发展已引起全社会的关注。 实施有效的内部控制是寿险公司防范经营风险、实现稳健经营的必要条件。我国寿险业的内部控制建设刚刚起步，还有许多地方存在着内控的盲点，导致风险事件的发生。而同时，我国市场已向国外寿险公司全面开放，我国寿险公司面临着更加激烈的竞争。提高我国寿险公司市场竞争力的动因源于公司内部，加强内部控制是提高公司竞争力的关键所在。 基于此，本文选取了寿险公司的内部控制这一具有理论意义与现实意义的课题，分析我国寿险公司内部控制理论和实践的现状，探讨能更好地指导我国寿险公司内部控制实践的理论，并针对我国寿险公司内部控制实践中存在的主要问题提出相应建议，期望为我国寿险公司的内部控制建设尽到绵薄之力。 本文共分为五部分。第一章进行了相关文献综述，阐述了本文的写作动机、写作思路、写作方法、本文的创新等；第二章分析了《企业风险管理—整体框架》(ERM-IF)对《内部控制整体框架》(IC-IF)的演进及我国寿险公司内部控制理论的现状，提出我国寿险公司内部控制理论应从IC-IF走向ERM-IF，实现内部控制与企业风险管理的融合，建立以风险管理为中心的内部控制体系，以指导寿险公司内部控制的实践；第三章分析了我国寿险公司内部控制实践的现状，并介绍了台湾和日本寿险公司内部控制的经验与教训，支持了本文的观点：第四章以ERM-IF为指导，并结合台湾和日本的经验与教训，针对我国寿险公司内部控制实践中存在的主要问题提出相应完善建议；第五章是案例分析，以ERM-IF来解读中再人寿的内部控制：最后一部分是本文的结论。