随着现代科技和全球经济一体化的发展，现代物流业已成为各国致力发展的黄金产业。我国石化企业要更有效地融入国内外市场，培植新的支柱产业，就必须重视发展现代物流产业。现代物流运用全新的管理理念，通过对物流全过程多要素的计划、实施和控制，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等环节有机地结合，形成完整的供应链，从而为用户提供高效率、多功能、一体化的综合性服务。它对加速经济循环、降低成本和提高企业竞争力有着十分重要的作用。目前，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。随着经济全球化和信息化进程的不断加快，物流业作为具有广阔前景和增值功能的新兴服务业，正在全球范围内迅速发展，掀起“现代物流革命”。第三方物流提供了一种新型的物流协作模式，使供应链的小批量库存变得更加经济，而且还能制造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更廉价、更安全和更高服务水准的物流服务。对于石化企业而言，库存相关成本是企业全部成本的重要组成部分，它由订货处理成本与库存保持费用构成，而这两种成本又是此消彼长的关系，在传统的物流模式中，其矛盾难以调和，在第三方物流服务有效发挥作用时，通过信息系统的信息流快速传递与信息共享，通过物流作业现代化使物流配送实现JIT，从而使企业可以实现按订单组织生产，实现按大规模定制组织生产，从而使得企业仓库储存量大幅度降低，而即使仓库中拥有为满足生产连续性而保留的最小库存量，也是按企业订单而组织的原材料采购，从而使不按订单采购的库存量降到零，实现理论上的零库存，进而使库存处理费用与保持费用达到理论上的零。从而使齐鲁石化公司专注于核心业务，最大限度的降低运营成本，增强企业的核心竞争力。本文分析了现代物流的起源和发展趋势，指出第三方物流是中国石化企业物流管理的发展方向。为了更好地研究和分析齐鲁石化公司的物流改革发展情况，采取“解剖麻雀”的方式，细致地研究和分析齐鲁石化公司这个生产企业目前的物流运作情况，运用SWOT分析法、PEST分析法等方法，进行了物流成本分析、物流需求分析、以及发展物流的机遇分析。从而制定齐鲁石化公司物流发展战略，并进行了齐鲁石化公司物流改革的预期经济效益分析。提出齐鲁石化公司应以物流改革为突破口，进行新一轮的战略重组，改革和调整机构，组建新的物流事业部，使之上市，成为独立的公司，实现第三方物流。齐鲁石化公司可以因此降低成本、集中核心业务、提高效率、获得竞争优势。