本文以战略基础理论为依据,提出大中型民营企业遭遇发展瓶颈时的实证策略,并以上市房地产与建筑企业----中南控股集团为典型案例分析,期待进一步丰富战略研究理论与实证案例分析的同时,希望给同样遇到迷茫且在努力寻找破解之道的广大民营企业,尤其是房地产与建筑企业予以案例启示。本文分为五个部分。第一章,绪论。企业战略管理理论传入中国不过三十余年,尽管PEST、SWOT、五力模型、SPACE矩阵、波士顿矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵等战略分析工具虽然已经比较成熟,但是中国广大民营企业仍然不清楚如何运用正确的思路与方法确立符合本公司特点的企业发展战略。绪论首先提出了问题研究的重要性与必要性,并进一步地介绍了战略管理的国内外研究综述,以及典型的战略研究工具与方法。第二章,中南控股集团内外部环境分析。分析中南控股集团战略定位之前,首先有必要深入剖析典型案例的内外部环境。本章简述了中南控股集团的发展历程,以及企业所具备的内外部环境、资源与条件,并据此确立了企业的基本竞争策略。第三章,中南控股集团战略发展定位。在分析、总结企业内外部环境与资源的基础上,本章进一步明确了的目标定位与思路定位,并层层分解至每个业务单元。第四章,中南控股集团战略保障措施。战略目标的实现,依赖于系统而周密的战略保障性措施予以支撑,本章由整体到部分,对整个集团以及分产业集团的战略保障措施实行了详细部署与安排,以确保目标的实现。第五章,结论。本章在总结全文的基础上,重点指出了本文一些关于行业或企业发展战略的新见解,同时提出尚待进一步研究与探索的问题。