当前,全球新冠疫情和世界经济形势复杂而严峻,对我国经济发展的冲击和影响还在不断凸现。随着全面建成小康社会和“十三五”规划收官,我国经济进入了新常态发展时期,面对错综复杂的国际环境和国内经济新常态等多重因素影响,推动转型升级、谋求高质量发展是目前国有外贸企业必须采取的应对之策。人才的推动作用,是传统国有外贸企业成功实现升级逆转的关键因素。本文选取T公司人力资源培训体系优化研究作为论文题材,一方面是在科学技术瞬息万变、市场环境快速更迭的今天,依托国企改革的大背景,要实现“转型蜕变”,T公司就必须打造一批高素质的人才梯队。另一方面,通过人力资源培训开发,T公司能够最终形成极具市场竞争力的优势,从而完成企业转型升级、提质增效的发展战略目标。T公司成立40年以来,公司在员工培训体系建设方面始终没有得到完善。现有的培训体系并不能满足企业发展的需求,与企业的发展理念大相径庭,存在不同程度的漏洞,例如:培训需求分析有效性不强、培训内容与形式相对单一、培训流程及制度不健全、培训效果评估不全面等等,这些不足之处制约了T公司员工潜力的迸发,同时也阻碍了该企业业务规模的发展以及经营业绩的增长。本文主要通过文献资料法、访谈法、问卷调查等研究方法分析国有外贸T公司培训体系现状情况以及存在的突出问题,并结合企业实际情况,对T公司员工培训体系进行优化建设。希望通过以人为本、深厉浅揭的培训体系架构,助力公司完成国企改革飞跃,实现人员职业发展与企业经营目标相融合的新型学习型企业,为企业筑牢人才基地建设,最终实现企业蓬勃发展、员工“名利双收”的目标提供有力保障。本文旨在从国有外贸企业人力资源培训体系构建理念方面进行创新,基于国有外贸企业实际情况和人力资源发展现状背景分析,运用人力资源培训相关理念,为其构建符合自身特色的培训体系,为推动国有外贸企业人力资源培训工作的发展提供有益探索。希望本文能对国有外贸企业员工培训体系提供一些借鉴和指导。