【摘 要】
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90年代初兴起的以业务流程再造(Business Process Reengineering，简称BPR)为核心的企业再造理论在理论还不是很成熟的情况下，得到欧美企业疯狂的追随，但很多的再造实践都以失败告终。同样，中国企业再造也面临着许多理论上的不成熟和实践上的不完善。 究其原因，应该说再造是因为走得不够远才失败，是因为企业在实旌再造过程中太过于专注“企业流程再造”，局限于企业内的减量结构调
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90年代初兴起的以业务流程再造(Business Process Reengineering，简称BPR)为核心的企业再造理论在理论还不是很成熟的情况下，得到欧美企业疯狂的追随，但很多的再造实践都以失败告终。同样，中国企业再造也面临着许多理论上的不成熟和实践上的不完善。 究其原因，应该说再造是因为走得不够远才失败，是因为企业在实旌再造过程中太过于专注“企业流程再造”，局限于企业内的减量结构调整，缺乏企业模式变革这大背景，关注的焦点是企业的操作性需求。其理论支持也准备不足，导
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