全球化竞争、多样和个性的市场需求、不确定的市场环境,使得供应链管理思想出现,市场竞争由单个企业间的竞争转变为供应链的竞争。企业的竞争战略都需要考虑成本管理问题,因此供应链成本管理成为争取竞争优势的新突破点。供应链成本管理是跨组织的成本管理,寻求供应链成本的整体降低,对成本管理提出了更高的要求。供应链中,各个企业是独立的经济主体,它们之间存在比较普遍的利益冲突和信息不对称,委托代理问题普遍;交易成本高,成本管理的合作关系薄弱,这些问题影响了供应链成本管理的效果;供应链成本管理需要对供应链上所有成本进行分析和控制,但现在仍然集中于内部成本,而且现有单个企业成本管理方法并不完全适合供应链成本管理,因此要如何促进供应链企业间的合作,设计供应链成本管理方法是供应链管理和成本管理的研究内容。本文尝试构建基于委托代理理论的供应链成本管理框架,对供应链成本管理进行进一步研究与探讨。本文基于委托代理理论构建了供应链成本管理框架,分析供应链中的委托代理问题以及解决机制,分析了现有成本管理方法的缺陷以及融合的可行性,设计了基于作业的供应链目标成本法,阐述了该方法在供应链成本管理中的流程。经过分析,本文认为基于委托代理理论的供应链成本管理需要考虑供应链的组织设计和成本管理方法设计;组织设计即建立供应链间的信任,可以有效地减少委托代理问题,降低供应链成本;基于作业的供应链目标法是合适的供应链成本管理方法。本文的创新之处在于根据委托代理理论,重新界定了供应链交易成本所包括的内容;根据供应链成本管理核算框架,分析供应链直接成本、作业成本、交易成本三个成本层次之间的关系,以寻求供应链成本的整体降低;构建基于委托代理理论的供应链成本管理框架,设计了供应链成本管理方法,即基于作业的供应链目标成本法,阐述了基于作业的供应链目标成本法的实施程序。