改革开放以来，随着世界经济的日益全球化，能源行业的发展越来越迅速，石化建设项目的逐渐增多，这些现象为中国的石油化工企业带来前所未有机遇和挑战。中国石油吉林设计院在这种机遇和挑战中了解了西方最先进的工程建设项目管理模式即EPC工程总承包。EPC工程总承包不仅可以做到降本增效的作用，还可以达到缩短工期提高效率的意义。因此，中国石油吉林设计院结合企业设计擅长的自身优势，成为改革开发以来第一批开展EPC工程总承包业务的设计院和工程建设单位。2015年，受经济与政策的影响，国内化工行业面临着增速放缓、投资减少、竞争激烈的客观新形势。但是，我们应该看到，经济下行与转型升级并存，传统动力减弱与新兴动力孕育并存的态势，为我们提供了聚积新的发展动力和机遇。一是环保产业成为新的增长点，随着新《环境保护法》的出台，面对越来越大的环保压力，企业技术升级改造或者整体搬迁相关项目增多；二是随着国家“一带一路”战略全面推进，企业对外投资逐渐增多，会有更多的政策和机会，助推我们的市场开发；三是国企改革方案年内出台，集团公司预期会推出混合所有制改革等措施。在这种新的形势下，针对中国石油吉林设计院EPC工程总承包市场开发战略研究已然成为当务之急。为了更好的实现中国石油吉林设计院的EPC工程总承包市场开发战略目标，本文通过对中国石油吉林设计院的EPC工程总承包业务在市场开发过程中的内部和外部的环境，以市场开发战略理论作为指导，深入的分析了中国石油吉林设计院EPC工程总承包在市场开发过程中的优势与劣势、机会与威胁，开展EPC工程总承包的必要性，对EPC工程总承包市场开发战略的选择以及制定了中国石油吉林设计院EPC工程总承包市场开发战略和实施战略的保障措施等。本文通过对中国石油吉林设计院EPC工程总承包市场开发战略研究，对市场环境的内部和外部的分析，得出了两大方面问题的结论。对于这些问题，中国石油吉林设计院进行了竞争分析和SWOT分析。结合中国石油吉林设计院公司战略，以及公司的远期目标与近期目标，制定了四方面的EPC工程总承包市场开发战略，即集中发展战略、合作经营战略、低成本战略和品牌战略。通过对EPC工程总承包战略的实施以及战略的保障措施，更好的实现中国石油吉林设计院的战略目标。