2008年9月3日，国际饮料巨头可口可乐斥资179亿港元欲全面收购中国最大果汁饮料企业汇源果汁在香港联交所上市的全部股份。此举引发了人们对跨国公司并吞民族品牌和危及国家经济安全的争论。本文将结合跨国公司并购的理论来深入分析可口可乐并购案背后的战略考虑，为走向国际化的中国企业提供战略借鉴。　　 除引言外，正文分为三个部分。首先，本文回顾了企业并购的相关理论，重点介绍了并购的动因，并购的目标选择及并购可行性分析理论；其次，采用典型的SWOT分析方法对并购双方进行了优势、劣势、机会和威胁剖析，并从法律、经济以及协同效应的角度对该并购案进行了可行性论证，揭示了并购双方各自的策略思维和互补性，得出双赢的结论；最后，本文对此案例进行了引申，结合目前跨国公司向全球公司转变的现实，提出了三点建议供中国企业“走出去’’借鉴：整合全球产业链，占据价值链高端；淡化品牌国界，抓住机遇提高竞争力；进行战略并购，加快走出去步伐。