随着科技的发展和市场竞争的激烈化,国内外很多企业把培训作为增强发展动力和促进企业发展的重要途径。随着生产规模的发展扩大和食品行业越来越激烈的竞争,Q公司正面临着发展的瓶颈,在这种背景下,原来那种粗放的培训体系已经不能适应Q公司当前发展需要,只有通过优化管理层人员的培训体系,增强管理层人员综合素质,才是Q公司解决目前困境的首选途径。论文通过对培训管理理论、职业发展理论和学习型组织理论等理论的阐述,掌握这些理论的要义,运用这些理论对Q公司的管理层人员培训体系进行全面的审视,发现Q公司目前管理层人员的培训状况存在以下问题:一是培训制度陈旧,组织体系松散;二是培训管理流程不合理,存在有始无终等问题;三是培训内容老套,培训方式传统;四是培训资源不足,未能规范管理;五是培训成果评估不科学,未能有效转化。在对Q公司管理层人员的培训体系进行问题诊断与分析的基础上,有针对性地对Q公司管理层人员的培训体系的优化提出以下思路:一是提出优化方案设计的原则与思路;二是优化培训制度和组织体系;三是优化培训流程体系;四是优化培训资源体系;五是优化培训成果的评价与转化体系。同时建立高层管理人员对培训部门的联系制度、加强企业文化建设、加强学习型组织建设,为管理层人员的培训体系的实施提供保障。