金融业的迅速发展和激烈的竞争要求从业人员具有较高的从业素质,为了提高金融机构的竞争力,员工的培训工作就显得尤为重要。特别是在加入世界贸易组织后,外资银行大量涌入,同业同质化严重,互联网金融的产生,中国银行业的竞争与压力加剧。在新的环境与形式下,有效提高人力资源管理是商业银行核心竞争力的关键,而培训作为人力资源开发和综合素质提高的基本方法显得尤为重要。基层员工作为银行业中数量庞大的群体,良好的综合职业素质对推动银行业务落地发展起着积极的作用。本文在研究国内外培训理论的基础上,选取商业银行基层员工为课题研究对象,探讨可以有效提高培训效果的措施。本文首先阐述了员工培训与培训有效性的相关理论;在介绍J银行人力资源概况及培训现状的基础上,采取文献研究法、二手资料分析法、访谈法等,对培训体系相关内容进行分析,发现存在培训体系不完善、培训的需求调查和分析不足、培训的计划性不强、培训的方式单一、培训的评估与反馈不足以及培训体系与员工发展关联度低六个主要方面的问题。进而针对性的提出完善培训体系、建立学习型组织及员工发展通道的措施建议。本文不仅涵盖解决所提出的问题措施,并且提出相关的措施保障方面的内容。希望本文的研究对于商业银行基层员工的培训工作有现实意义。