职业健康、安全和环境管理体系密切相关,三者科学地结合在一起形成HSE管理体系,是企业整个管理体系的有机组成部分。HSE管理体系是实现企业持续发展的结构化的运行机制,也是企业不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。随着经济全球化进程,建设国际型公司,必须做到自觉履行企业社会责任,不断提升软实力,做合格的社会公民。杜邦公司作为具有世界企业,具有世界级的安全文化影响力,不断创新HSE管理模式,注重HSE管理体系建设,积极参与企业社会责任运动,创造了优良的安全环保表现。XXX公司已制定了建设国际型工程公司的战略目标,并已开始参与部分国际项目的承包建设。我们必须通过不断提升自身国际竞争能力,去参与国际市场的合作与竞争。而目前与国际先进HSE管理公司及体系对比,XXX公司的HSE管理体系架构还存在不小的差距。本人选择国际化HSE管理体系架构建立问题进行研究,将在对国际先进企业杜邦公司HSE管理最佳实践研究的基础上,以现阶段XXX公司在HSE管理过程中暴露出来的缺陷和不足为研究对象,采用要素对比分析方法,对影响HSE执行效果的因素进行分析,提出建议,为促进XXX公司建立国际化HSE管理体系架构提供对策,改进XXX公司HSE管理体系架构。本文研究意义在于,从理论上,促进XXX公司的HSE管理摆脱粗放式、人治管理,向科学化、精细化过渡。从实践上,借鉴国际先进HSE管理理念,结合单位实际,逐渐完善公司HSE管理体系架构,进一步保证公司及相关项目全员HSE诉求得到满足,也为公司进一步开拓国际市场奠定良好基础。