石油化工企业生产具有易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀性等特点,因此生产装置大检修的危险性较大,通常大检修一般要两到三年才进行一次,检修时间紧张,检修项目多,承包商人员多,承包商人员对作业现场不熟悉,又多工种同时作业甚至交叉作业时有发生等,如安全管理稍有放松就会造成人身伤亡事故；从而决定了石油化工企业对大检修项目承包商安全管理的重要性。本文以承包商安全管理的相关理论为指导,以中海壳牌石化公司(简称A公司)的实际案例分析作为支撑,理论联系实际,应用了调查分析法、图表分析法和比较法,对国内石化企业和A公司大检修承包商安全管理的现状进行调查和分析。A公司根据承包商安全管理的理论--目标管理理论、麦格雷戈XY理论、破窗户理论和强化理论,对A公司的大检修项目承包商安全管理进行分析,找到和发现大检修项目的三个最关键的要素：时间、安全和质量；分析和了解A公司承包商安全管理的优劣势,采用和结合母公司和国内大检修承包商安全管理的良好实践来指导和实施A公司的首次大检修承包商安全管理工作。根据A公司大检修项目承包商安全管理的现状,提出承包商安全管理的解决方案：即选择合适的承包商并严格控制承包商层层分包；承包商专职安全人员的能力评估和资质审核；在承包商动迁之前完成承包商的设备和机具的检查；为承包商提供有针对性的培训；制订并实施大检修承包商的安全奖励计划；通过作业许可证来控制承包商所有的工作,加强承包商作业过程中特别是高风险作业的监督,通过定期和不定期的会议来做到承包商安全信息共享；要求承包商按照10：1的比率配备安全检查人员；加强承包商文明施工管理；对承包商发生事故进行详细的根源性分析,采取措施进行弥补；编制了承包商应急预案,指导承包商施工人员在紧急情况下如何响应；从而,确保A公司大检修项目安全,顺利和高效地进行。