近几年，房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业面临着各种各样的挑战。如何将战略目标和绩效管理相结合是当前房地产企业面临的一大难题。作为一个全方位的管理体系，绩效管理有机整合了绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效反馈、绩效改进，明确了绩效考核的目标、内容、指标、方法和结果应用，任何一个环节都缺一不可，是绩效管理成败的关键。
　　此论文以ZZ地产公司作为研究对象，通过文献研究、问卷调查、员工访谈、案例分析等多种方法，经过前期有关资料的收集整理、绩效考核现状的了解分析，结合绩效管理相关理论，深入分析ZZ地产公司绩效管理现状，深刻探讨其中亟待解决的问题，进而提出解决方案，优化完善绩效管理体系。
　　在充分调研的基础上，分析ZZ公司发展现状和战略规划，从而提出了基于战略的绩效管理方案。通过使用战略性的绩效管理工具——平衡计分卡，结合企业的战略目标，经过分解形成部门目标，最后落实到员工个人。同时，为了确保绩效管理的顺利实施，还配套设计了绩效管理保障体系，为ZZ公司的健康快速发展创造有利条件。
　　建立能够反映房地产企业特点的绩效管理体系，不仅要兼顾战略发展目标，还要规范管理者的经营行为，全面评价企业绩效指标完成情况，并根据企业的经营状况实时调整战略目标。建立、实施基于战略的绩效管理体系，对于提升企业的竞争力和保持可持续发展有着重要的作用。
　　本文认为，获得公司领导的重视，完善绩效管理制度，优化绩效考核指标，及时的绩效沟通和反馈，做好绩效考核结果的反馈与评估，正确应用绩效考核结果，加强企业文化建设是公司优化绩效管理的关键所在，也对其他企业有积极的借鉴意义。