库存管理是企业生产经营活动中的一项重要内容,它不仅影响到企业流动资金的周转,而且在满足客户服务水平方面也起到至关重要的作用。一方面,保持较多的库存可以有效提高客户服务水平,但是高库存占用了企业太多的流动资金,影响到了企业的运营成本；另一方面,保持较少的库存虽然减少了企业流动资金的占用,但是又容易造成缺料,影响到企业正常的生产和销售。所以,如何权衡控制库存成本和提高客户服务水平之间关系的问题,如何设定合适的库存量,如何有效进行库存管理,成为了众多企业关注的核心问题。本文首先介绍了库存和库存管理的相关概念,然后介绍了物料管理方法、采购订货方法、市场需求预测和绩效评价方面的相关理论；然后以作者所在的PM中国公司作为研究对象,介绍了PM公司、所在行业基本情况和产品生产的特点,从企业物料管理组织结构、物料管理方法、采购订货方法、采购策略和市场需求预测等几个方面对PM中国公司存在的缺货和库存过高问题进行分析,然后提出了适合PM中国公司库存管理的改进方法,并选择代表性物料进行了具体的应用分析,以便类推到其它的物料；最后对全文进行了总结,希望这些改进措施能够推广到其它的中小型制造企业。