近几年，随着全球经济一体化的进程的加快，我国也开始迅速地融入了世界经济发展的浪潮中。在这个过程中，我国企业得到了许多发展的机遇，作为我国经济结构中的支柱行业----石油化工业也获得更加开放的市场。但是在不断地与世界各国经济接触的过程中，我国的石油化工行业面临着的却是前所未有的行业竞争。在这种行业背景下，中国石油化工集团公司作为中国最大的一体化能源化工公司之一，开始应用全面预算管理来提升管理效率，稳定在行业中的领先地位。但是就目前各个分公司应用的情况来看，各个环节都存在着大大小小的一些问题。就比如说，全面预算管理脱离了企业的战略目标，很多企业的全面预算管理缺失一定的信息化支撑。这些大大小小的问题导致了预算的编制重于形式，花费了大量的成本，管理效率却没有出现明显的提高，最终与企业的经营目标背道而驰。本论文将以中国石油化工集团下属荆门石化公司为研究对象，通过案例分析的研究方法专题分析全面预算管理实施的流程和方法。论文首先从四个不同的角度对全面预算管理的内涵进行了界定，阐述其主要特征和功能。然后，论文着重就全面预算管理实施基本框架和流程进行进一步的解释。接下来以荆门石化公司作为案例公司，分析其原有全面预算管理的应用状况以及存在的问题，然后结合以上分析的内容和全面预算管理实施具体情况，对荆门石化公司改进后的全面预算管理的实施情况按流程进行了分部的解析。最后对所改进的全面预算管理进行了评价，并提出指导性的完善意见，希望能为其他具有相似行业背景以及经营特点的企业提供预算管理上的借鉴。