薪酬是现代企业人力资源管理的重要组成部分，合理而有效的薪酬体系能够吸引和保留一支素质优良、竞争力强的人才队伍。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上还代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因此，薪酬能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过努力工作一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。 本文借鉴了国内外先进的薪酬理论，在结合我国企业实际的基础上对激励性薪酬体系设计进行了分析。本文从管理学和经济学的双重视角去思考激励性薪酬的设计问题。由于管理学中的激励理论注重个体层面的研究，主要强调针对员工的个体采取不同的激励措施，而经济学的激励理论注重系统层面的研究，主要考虑经济利益激励，二者是互补的。本文把管理学理论和经济学理论结合起来探讨激励性薪酬体系设计问题，以使薪酬体系更加完善，更体现薪酬的激励作用。 本文以H公司为例阐述了如何设计激励性薪酬体系，使薪酬与员工绩效、员工的贡献紧密结合起来，增强员工的责任感，并调动他们的积极性和工作热情，创造一种奋发向上、积极进取的企业氛围，增强企业核心竞争力。本文共分为五个部分： 第一部分对激励性薪酬相关概念进行了界定，研究了什么是激励性薪酬以及它与传统薪酬相比的竞争优势及设计时候需要考虑的因素。 第二部分是激励性薪酬体系设计的理论基础，综述了管理学激励理论和经济学激励理论，为下一步构建激励性薪酬体系奠定理论基础。 第三部分通过对H公司薪酬现状的分析，提出了激励性薪酬体系设计的基本构想。 第四部分是关于激励性薪酬体系的具体设计，主要从薪酬横向结构和纵向