建筑业是我国的支柱产业,带动了一大批相关产业的发展,提供了众多的就业机会,对经济的综合发展有良好的推进作用。但我国建筑企业总体技术水平和管理水平还比较低,普遍存在企业组织结构不合理、运作效率较低等缺点。而供应链管理在其他行业的成功应用,为建筑业管理创新提供了很好的借鉴。建设供应链管理是当前国内外学术界研究的热点领域,受到了各方面专家学者的广泛关注。但目前在建设供应链管理的研究中存在两方面的不足之处:一是缺乏合理可行的集成化建设供应链构建理论与方法;二是欠缺符合建筑业自身特点的建设供应链管理绩效评价指标体系和模型。本文将供应链管理这一先进的管理模式与建筑行业的自身特点相结合,通过对建设供应链管理理论与方法的研究和探讨,以应对日益激烈的国际化竞争挑战,提高建筑企业的经营效益。本文通过对制造业供应链与建设供应链进行了比较研究,描述了建设供应链模型,分析了建设供应链的基本属性,在此基础上提出了集成化建设供应链管理的基本框架,指出了当前建设供应链管理中存在的问题,并对CSCM管理方法的特性进行了分析。论文对集成化建设供应链的构建进行了研究,分析了建设供应链设计的流程,研究了建设供应链的组织结构,提出了建设供应链合作伙伴的选择原则,并建立了基于混合整数规划的建设供应链合作伙伴选择模型。本文针对目前在建设供应链管理的研究中尚缺乏高效灵活的协同决策机制与模型的现状,从供应链整体系统的角度出发,设计了一种基于偏好反馈的多属性协商机制,并构建了基于多智能主体的建设供应链协同决策模型。论文针对目前建设供应链绩效评价的研究现状,本文建立建设供应链绩效评价指标体系,然后提出了基于模糊AHP方法的指标权重确定方法,并建立了基于模糊AHP的CSCM绩效评价模型。在上述工作的基础上,建立了建设供应链协同决策平台的框架结构,并设计了Agent的功能结构,并根据前面提出的建设供应链综合绩效评价方法进行了实证研究。本论文的研究接触国际最新研究前沿,具有十分重要的理论意义和广阔的应用前景。