在瞬息万变的社会经济中,社会经济的变迁对企业的经营理念和管理方式产生了重要的影响,企业为了在复杂的经济环境中寻得自身更好的发展,不得不对内部管控模式进行变革,转变经营理念,改变管理方式,以形成自身强大的竞争力。数字化时代的到来,改变了企业的生产和经营方式,对于数字化技术的有效运用可以提高企业生产、经营和管理的效率,将数字化技术嵌入业财融合管控过程更是一种新的趋势。目前,国内外对于管理控制、业财融合以及数字化管理的研究似乎相互独立,从数字化环境的角度对企业业财融合管控的研究更是少之又少。然而,数字化技术嵌入业财融合管控过程更是一种新的趋势,为此本文选择“数字化环境下业财融合的管控模式”这一主题开展研究,补充相关领域理论研究的不足,还可以为企业在实践业财融合管控过程中提供参考。本文将以管理控制理论为切入点,研究业财融合管控转型的关键问题,构建数字化环境下业财融合管控模式框架,并对厦门航空实施的业财融合管控现状进行分析,结合数字化环境下业财融合管控的理论体系,总结厦门航空在数字化环境下业财融合管控的的优势,揭示其不足,在此基础上提出改进意见,并构建厦门航空数字化环境下业财融合管控模式框架,再结合现有理论研究,对厦门航空实施业财融合管控数字化过程提出补充性建议。本文的主要贡献在于:第一,对当前管理控制、业财融合、数字化管理等的相关理论研究进行梳理,揭示了数字化环境下业财融合管控变革的关键问题,对业财融合转型升级进行总结并搭建了一个较为完善的数字化环境下业财融合管控模式体系和框架;第二,对厦门航空业财融合管控的现状进行分析,总结出厦门航业空财融合管控“高站位、宽职能、全方位、全过程、深层次”的优点,并结合管理控制相关理论及数字化的应用理论,揭示了厦门航空数字化环境下业财融合管控的不足;第三,结合本文搭建的业财融合管控数字化的相关理论以及数字化技术的应用研究,对厦门航空数字化环境下业财融合管控存在的不足提出改进意见,并搭建相关的管控模式,再结合现有研究,对厦门航空实施业财融合管控数字化提供补充意见。