财务共享服务是企业集团财务转型的引领者,也是创造价值的奠基者。财务共享服务以顾客需求为导向,将重复性业务整合进行标准化并集中处理,保障了集团公司集中有限资源和精力专注于公司的核心业务。近年来,中国国内对于FSSC的研究也日益深入,国内大型企业集团纷纷探索FSSC的实践。本文通过案例研究的方法,对Z集团公司FSSC的构建方案、构建过程及优化改进进行案例分析,探索Z集团公司FSSC构建成功的关键因素,并对FSSC的持续优化提出建议。第一部分主要对国内外专家学者现有的理论成果进行梳理并评析,阐明了研究的方法与思路;第二部分介绍了Z集团公司FSSC的构建方案与过程。介绍了Z集团公司进行流程再造、信息系统建设及共享中心建设的四个主要阶段;第三部分对Z集团公司FSSC运营管理进行分析。分别从财务指标、资金管理指标、内控指标进行分析。第四部分对Z集团公司FSSC建设成功的关键因素进行剖析,提出了五个方面;第五部分阐述了Z集团公司FSSC现存问题及完善建议;第六部分对全文进行概括总结,得出结论:Z集团公司通过构建FSSC将财务业务进行流程再造与标准化,降低了财务财务处理成本、提升了业务处理效率、实现了财务从核算到价值创造的转型,并且对于未来更多企业集团构建FSSC具有较强的借鉴意义。