商业地产是用于零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式,它具有投资大、利润高、风险大、投资回收期长等特征,近几年得到了长足的发展。然而,由于我国许多商业地产开发商多采用住宅开发的模式,然而这种模式,由于没有有效地同商业对接,造成商业与地产的严重脱节,其结果导致商业地产空置率高、招商乏力、经营不善等问题,严重影响了我国商业地产的持续健康发展。因此,创新商业地产开发运营合作模式,加强开发商与商业运营商的合作是迫切需要解决的问题。本文从价值链和战略联盟的角度展开研究,首先提出了商业地产价值链结构和商业地产战略联盟的概念;其次,在分析我国商业地产的发展历程、现状及存在误区的基础上,对地产与商业结合中错位的主要表现、原因以及带来的风险进行了探讨。第三,在论述创新商业地产开发运营合作模式作用的基础上,分析了“订单模式”产生的原因、优缺点。最后,作为实证研究部门,对天津的万达集团与沃尔玛的“订单模式”的运作情况、优缺点及需要解决的问题进行了深入探讨。研究发现“订单模式”能够有效解决地产与商业结合中的错位问题。地产与商业本身就是矛盾的统一体,只有较好地解决商业地产和商业经营的矛盾,促使商业与地产联盟,才能促进商业地产的健康发展。