随着高新技术在制造业中的广泛应用,生产自动化程度逐渐提高。传统的成本核算无法适应现代成本管理的要求,也无法全方位地分析企业的成本行为,因此,对成本管理模式进行改进势在必行。冷链设备行业作为制造业之一,其经营环境同样受到巨大影响。面对愈演愈烈的全球竞争,冷链设备行业必须转变甚至更深层次的变革原有成本管理模式,创造并保持成本竞争优势,才能求得生存和发展的契机。波特提出的价值链理论,经相关学者研究发展后,成为获取成本优势的重要工具,是企业成本管理不可忽视的重要理论依据。企业若想在竞争中获取优胜权,就要对整个价值链活动加以管理,使价值增值最大化。本文通过分析和研究成本管理理论和价值链理论,发掘二者的相通点并进行结合,以此来构建基于价值链的成本管理体系。文章具体分析了我国冷链设备制造企业的特点、生产制造流程、成本管理的主要环节及实施价值链成本管理的必要性和可行性,以期为现行企业成本管理方面的缺陷提供改进意见,进而获取和保持企业的竞争优势。在具体的研究方法上,本文融合了规范研究、定量研究、对比分析、案例研究等方法。同时,鉴于目前价值链成本管理研究偏重于定性分析、定量研究缺乏,本文以最小二乘法、层次分析法为基础,构建数学模型,以期通过量化的方法达到成本管理的持续改进目的。在具体内容上,本文从多个角度对企业的成本价值链展开论述。在内部价值链成本管理中,通过对价值单元的识别确认作业的增值性,以此消除价值链上的不增值作业,提升增值作业的效率;然后对冷链设备行业内部价值作业之间采用最小二乘法原理进行函数关系拟合,通过求解拟合方程的最优解,进而得出内部成本的极小值,达到内部成本优化的目的。在基于行业价值链优化的成本管理中,本文采用层次分析法构建模型,选取能够影响合作伙伴选择的n个因素,通过专家打分的方式来确定判断矩阵,通过对矩阵求解得出每个影响因素相对于其他因素的权重向量,然后采用相同的方法计算出各潜在合作伙伴在各因素下的权重向量,两个权向量矩阵的乘积为各个潜在合作伙伴最终分值。根据层次分析法原理将分数最高者确定为企业最佳的合作对象,与之建立战略联盟关系形成企业的优势力量。在对竞争对手价值链分析时,通过竞争对手识别,确定首要竞争对手,对其关键信息进行搜集并加以分析,并根据分析结果采取扬长避短的成本管理策略。最后文章选取冷链设备行业HR公司作为案例,依次通过内部、外部价值链分析,对价值链上中下游各个节点的价值成本进行分析和管理,整合价值链资源,以获取长期竞争优势。