本文是案例论文，分为案例和案例分析两个部分。 案例部分采用背景和事件描述形式介绍了惠普音响科技有限公司塑造企业 文化的做法。面临音响行业激烈的竞争和自身业绩不断下滑的局面，惠普公司被 迫由传统的友情式企业向具有现代治理结构的公司过渡、由传统的生产型企业向 管理服务型企业转变，由传统的单纯经济型组织向人文型组织转变。与此相适应， 惠普公司启动了以“打造惠普精英团队”为核心内容的企业文化建设工程。在这 一过程中，有许多让人叫好的项目和活动，也有使人尴尬的局面；有期许和默契， 也有文化观念和人格的冲突；有值得借鉴的思想，也有值得再思考的问题。 案例分析部分首先介绍了企业文化的基本概念、企业文化的价值和意义、企 业文化分析的方法论、案例分析的框架和线索；接着，阐述了对惠普企业文化的 认知；然后，从企业的成长与发展、经营管理、公司愿景和价值观、文化冲突、 价值链循环、新文化岛屿、企业教练文化、经营业绩等方面分析了企业文化问题 及其影响；最后，提出了自己对塑造企业文化的思考和建议。