山东省地炼企业在最近两年取得原油进口配额后,呈现出突飞猛进的发展,逐渐成为山东省经济增长的重要支柱。各大炼化企业为加大炼油生产能力,都在积极地新建、扩建项目,与之配套的石油石化工程建设也越来越多。石油石化工程建设施工质量不仅决定了项目建设的成败,同时还直接关系到人民群众生命和国家财产安全。虽然我国工程项目的建设能力稳步提高,但对于石油石化场站建设项目,质量问题尤为突出。因此,研究如何加强石油石化场站项目建设质量管理与控制具有重要的意义。本文以淄博金诚石化输油末站项目为质量控制研究对象,运用质量管理的相关知识和理论,根据项目实际特点,对该项目在施工过程中的质量控制进行了系统、深入的分析。该项目涉及土建、安装、给排水、暖通、消防、电气、仪表等工程,专业多、技术要求高、协调单位众多,增加了项目施工和管理的难度。为保证项目的顺利进行和质量目标的实现,论文结合现有的质量管理理论知识,首先了解项目背景和特点,分析影响质量的多方面因素,根据实施过程,从项目的质量目标、质量影响因素分析、质量控制、质量保证、质量控制评价五个方面进行研究和论述。在质量目标中结合施工合同要求设定本项目总体质量控制目标,并根据本项目WBS图分解各分项的具体质量指标；在施工质量影响因素分析中,具体分析了影响施工质量的各种生产性和非生产性因素；在质量控制实施一章中,通过对施工准备阶段、施工阶段、项目验收阶段具体的施工难点、重点、质量通病等提出了具体的控制措施,并详细叙述了质量控制的内容；在质量保证中,建立了质量保证机构,对资源要素、劳动力、施工技术、材料及工艺等方面提出具体的质量保证措施；全文最后采用“专家打分法”对淄博金诚石化末站项目质量控制实施结果进行了评价,评价得分等级为优秀,其中职能划分、施工方案编制、材料检验、现场质量管控制等得分较低的方面需要进一步优化和改进,并根据实际情况,在减少部门职责重叠、提高施工方案可操作性、材料报检等方面提出了具体的改进措施。