加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段，也是核电公司保证安全可靠运行的必要前提和增强核心竞争力的重要途径。因此采购管理目前是理论界和企业界研究和关注的热点之一。本文主要从JSHD公司内部管理的角度研究其采购管理的策略选择、采购管理流程的再造和组织结构优化、采购管理组织机制设计等问题。在对现代采购管理理论及发展趋势进行分析阐述的基础上，通过分析JSHD公司目前采购管理的现状，揭示了JSHD公司采购管理存在的问题。从优化采购管理角度出发，提出了JSHD公司基于物项和服务细分的采购管理新思路，并针对JSHD公司物项和服务采购管理比较薄弱的采购管理策略、采购管理流程和组织结构三个环节，设计了基于物项和服务供应细分的采购管理策略；运用ASME方法对相关采购业务流程现状进行了分析，借鉴企业流程再造（BPR）的思想，提出了采购流程的优化改造方案；从组织结构、内外信息沟通以及管理制度等方面提出了比较系统的采购管理机制，使JSHD公司的采购管理更加科学、规范。