"JIT"是Just-In-Time的简称,又被称为"适时制生产"、"准时化生产方式"、"零库存管理".是20世纪70年代,在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术.其管理宗旨是"彻底消除各种浪费",具体包括库存浪费,由于等待时间产生的人力资源浪费等,从而达到降低产品成本,提高产品质量,进而提高生产效率的目的.随着中国改革开放的进一步深化,中国企业向着国际化的方向发展.如何顺利与国际接轨,如何在日趋激烈的市场竞争中,占有一席之地,已经成为中国企业日益关注的课题.该文就是在这一背景下,研究JIT管理方式如何在中国的应用及发展情况.论文的绪论部分阐述了该文的选题背景及意义,研究方法、研究内容和研究目的.接着先论述了JIT的相关理论,然后分析了JIT在国外发展及应用的情况、及JIT在国内发展应用的情况;接着,就JIT的应用环境特点做出进一步分析.最后,就JIT管理方式如何在中国应用,提出了作者的观点.JIT管理方式在国外已经成功应用多年,并取得了举世瞩目的效果,尤其在日本、美国、德国等西方发达国家.论文的第三部分,就JIT方式在国外的成功应用做了介绍,并列举了国外部分企业应用前后的数据对比,说明JIT管理在国外取得的效果.论文的第四章阐述了JIT管理方式在国内的发展过程及发展现状.举例分析了一些国内企业的应用情况,说明了虽然有企业尝试推行,也取得了一定效果,但未能全面应用的现实情况.进而,在第五章,就JIT管理方式应用的外部、内部环境进行了分析,以及带给企业的经营风险.得出了在中国目前经济、社会发展现状,JIT不适合照搬国外经验的结论.在文章的第六章,首先阐述了JIT管理在中国应用的必要性及其自身的局限性,提出了按照不同产品的生命周期采取不同库存政策,同时加大企业信息化改造力度,将JIT管理方式与企业资源计划(ERP)、及电子商务系统融合为一体,使JIT管理方式更具有中国特色,更适合中国国情的策略.论文的最后一部分,介绍了青岛海尔在应用JIT管理中的成功经验,为国内企业实行JIT管理提供了一定参考依据.