在经济全球化和我国政府支持企业进行国际化发展的战略背景下,我国传统的施工企业顺应时代发展,不拘泥于国内承包业务,主动开拓国际承包市场,取得了不错的战绩。国际工程承包业务利润率比较高,同时面临的不确定因素也多,存在较大风险。承包商是否能在竞争激烈的国际承包市场站稳脚跟,成本控制能力是关键的一环。目前对于传统施工中各分项的成本管理的理论已经相对成熟,而国际工程承包的成本除了传统的国内工程各项成本外还有一块特有的部分,就是关于汇率波动、货币选择与资金跨国流动对成本造成的影响。绝大多数承包商包括很多大型国企都没有采取针对措施控制此项成本。国内关于此方面的研究还比较欠缺。在我国大力支持企业走出国门、人民币稳步升值的大背景下,汇率波动、货币选择对承包商资金成本的影响越来越大,因此相应的研究也亟待加强。本文的研究是基于对金融市场中的各种金融衍生工具以及金融创新行为的深入了解和对国际工程中三阶段成本控制的要点的把握的基础上进行的。因此本文先对国际工程承包从前期到收尾全过程成本管理进行分析。在对三阶段的成本控制详细梳理后,总结出控制的要点,然后将金融工具与国际工程的成本控制相结合,通过对已有金融工具的适用范围的分析、对国家外汇管理及融资政策规定理解将不同的金融工具应用于成本控制的不同阶段,并通过案例分析,研究金融工具应用的有效性及适用性。最后结合老挝联排别墅项目的案例提出了一套有效的贯穿项目全过程的资金成本管理方法。即在前期融资阶段通过利率互换和货币互换来抵御利率变动和货币选择带来的影响;在进度款结算阶段使用远期合约、期权合约、应收账款买断等工具来规避汇率波动的风险;在利润汇回阶段使用远期结售汇减小汇兑损失,当预感的业主有较大违约可能性且收款金额很大时使用信用违约互换来确保收款。通过使用不同的金融工具有效的保障了承包商的收益,增强了承包商投资的安全性。