作为发动机研发生产企业,将项目管理的理论方法运用到汽车发动机产品的研发过程中,能够提升企业的发动机研发管理水平,使得发动机项目的研发目的更为明确,研发过程更为严谨可控,并且可以有效的缩短发动机产品研发的周期,节约研发成本,增强产品的市场竞争力,对于发动机企业日后的发展起到至关重要的作用。本文通过对HC发动机工厂V8发动机研发项目管理现状进行分析,HC发动机工厂是集汽车发动机产品开发、生产技术服务、产品质量管理及信息管理于一体的企业,通过现状分析出目前HC发动机工厂V8发动机研发项目管理方面存在的问题,包括项目无法按期完工、项目预算制定不准确以及项目沟通不顺畅,同时通过鱼刺图与帕累托图进行分析出问题产生的原因,包括项目进度计划与管理不够完善、项目质量管理存缺陷、项目经费管理不规范以及组织架构设置不合理,并根据原因来制定HC发动机工厂V8发动机研发项目管理的对策建议,包括规范项目进度计划、提升项目进度管理、建立完善质量管理体系、改进项目经费管理、构建完善组织机构,同时为了保障HC发动机工厂V8发动机研发项目管理对策顺利的实施而制定相应的保障措施,以此帮助HC发动机工厂提升项目管理的水平。