对企业的绩效进行评价，在不同的时期，根据其生产经营特点以及所处的社会经济环境不同，采用了不同的衡量方法。目前，我国对企业的绩效评价还局限在财务性绩效评价阶段。这种评价方法没有涉及企业如何建立竞争力，怎样获得竞争优势等问题，更没有关注企业的长远发展。这已不能满足我国企业推行战略管理，参与国际竞争，更好地适应社会发展的需要。本文借鉴了工业发达国家目前的企业绩效评价经验，运用定性与定量分析技术，提出了企业战略性绩效评价的思路，设计了适合我国企业发展需要的战略性绩效评价体系。它由企业绩效评价制度体系、组织体系和运行规则三个子体系构成，并相应形成了一整套评价指标体系。企业战略性绩效评价是企业战略管理系统的重要组成部分。它从战略性高度注重研究企业的长远发展、企业的价值增值、经营管理的结果和过程、企业内部和外部环境的平衡，对企业经营的业绩作出了全面、系统、科学的评价；旨在揭示企业当前经营状况的优劣所在、企业的发展前景如何；指明了企业未来的努力方向，提高企业在市场竞争中的生存和发展能力；这对我国入世后，企业如何迅速提高市场竞争力有着重要的理论价值和实践意义。