热电联产是电厂提高生产效率,保持竞争力的重要手段,受到了国家有关部门的极大重视,成为21世纪我国电力行业重点发展的项目。随着我国电力体制改革的深入,在“优化火电结构”、高参数、大容量、自动化水平越来越高的火电机组相继投产的情况下,如何克服我国热电政策和电力体制给热电联产企业造成的先天不足,在竞争中求得发展,成为我国热电联产企业面临的现实问题。本文以大庆油田热电厂为典型案例,研究了其热电联产业务现状及存在的问题,分析了问题产生的原因和带来的不良影响,提出了解决问题的相应业务创新构想,对研究新形势下我国热电联产业务未来模式和发展战略进行了有益尝试。本文共分四部分,第一部分指出了本文研究的背景、目的和意义,介绍了国内外热电联产研究现状;第二部分介绍了大庆油田热电厂热电联产业务的定位、成本管理和运行现状及存在的服务范围狭小、服务对象单一、成本管理粗放和范围狭窄、热电联产效率低下、热电联产规模无法满足目前大庆油田石油及相关产业和大庆市城市发展建设的用热、用电需要等多方面问题;第三部分分析了问题产生的宏观和微观原因,以及现存问题对大庆市整体规划及大庆油田热电厂自身发展的影响;第四部分提出了大庆油田热电厂热电联产业务的创新目的和要求、创新基本原则及实行目标成本管理、利用价值链分析进行成本管理、改变热电联产效率的衡量指标、扩大热电联产规模等创新具体方案,并提出了创新实施的保障措施,对创新的预计效果进行了初步评价。